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美国、德国和日本的智能制造差异性对比

发表时间:2017-08-08

各国围绕制造业,都提出了相应的战略——美国的“国家制造创新网络”、德国的“工业4.0”,日本的“工业价值链”,当然还有中国的“中国制造2025”。那么,这些战略之间有何差异呢?而形成这些差异的根本原因又是什么?

智能制造的全球化之路

发表时间:2017-08-08

智能制造是信息化与工业化的深度融合,它不仅是先进的IT、OT等技术的引进和创新,更是企业管理的创新和模式的创新。回顾改革开放三十年来国内制造企业的转型升级之路,应该说自动化、信息化建设得到了快速发展,但从全球市场竞争来看,仍然存在高端产能不足、中端产能过剩、低端产能竞争优势减弱等问题,单纯强调技术而忽视管理可能是其中的原因之一。

制造业供给侧改革,须有“Made in Internet”思维

发表时间:2017-08-08

马云说,“以前我们称之为Made in China为或者Made in 印度、Made in 法国,以后不会存在纯美国造、中国造,可能是设计是美国的,组装是中国的,卖向的是全世界的。原来只有大企业可以做这些东西,今天由于互联网,每个人可能做这样的事情”。

美国、德国和日本的智能制造差异性对比

发表时间:2017-08-08

各国围绕制造业,都提出了相应的战略——美国的“国家制造创新网络”、德国的“工业4.0”,日本的“工业价值链”,当然还有中国的“中国制造2025”。那么,这些战略之间有何差异呢?而形成这些差异的根本原因又是什么?

智能制造的全球化之路

发表时间:2017-08-08

智能制造是信息化与工业化的深度融合,它不仅是先进的IT、OT等技术的引进和创新,更是企业管理的创新和模式的创新。回顾改革开放三十年来国内制造企业的转型升级之路,应该说自动化、信息化建设得到了快速发展,但从全球市场竞争来看,仍然存在高端产能不足、中端产能过剩、低端产能竞争优势减弱等问题,单纯强调技术而忽视管理可能是其中的原因之一。

制造业迈向工业4.0面临六大难题

发表时间:2017-08-07

为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。

制造业迈向工业4.0面临六大难题

发表时间:2017-08-07

为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。

中国制造业如何构建自己的品牌竞争力?

发表时间:2017-08-07

在联合国工业发展组织2016年的报告中,中国工业竞争力排名第5位;在世界品牌实验室发布的2016年世界品牌500强榜单中,我国以36席位居第5,其中有9个是工业品牌。两个“第5位”说明,中国制造“从大到强”依然任重道远,迫切需要创建以质量品牌为标志的竞争新优势。

制造业迈向工业4.0面临六大难题

发表时间:2017-08-07

为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。

工业4.0:自主、定制、柔性制造背后的技术挑战

发表时间:2017-08-04

工业4.0模式旨在将工厂本身转变为计算机或“智能工厂”。在每家智能工厂内,模块化生产流程通过信息物理系统将计算机技术与机器相融合,而不仅仅是为了遥控和监测。这些模块化智能工厂能够自主决策如何实现生产的分权和自动化,并且能够通过物联网与人工操作员和其他智能工厂进行沟通和合作,以完成一个全方位的供应链变更。

工业4.0:自主、定制、柔性制造背后的技术挑战

发表时间:2017-08-04

工业4.0模式旨在将工厂本身转变为计算机或“智能工厂”。在每家智能工厂内,模块化生产流程通过信息物理系统将计算机技术与机器相融合,而不仅仅是为了遥控和监测。这些模块化智能工厂能够自主决策如何实现生产的分权和自动化,并且能够通过物联网与人工操作员和其他智能工厂进行沟通和合作,以完成一个全方位的供应链变更。

制造业逃离珠三角真相调查:高端智能化 中低端小型化

发表时间:2017-08-04

面对不断上涨的成本,珠三角制造业正在经历明显分化:高端制造业通过自动化和信息化的有机结合追求智能化生产,以降低人工投入,提升生产效率;中低端制造业则通过外迁方式,以降低生产成本,留下的工厂规模趋于小型化,作为接单窗口,满足客户研发打样需求。

工业4.0:自主、定制、柔性制造背后的技术挑战

发表时间:2017-08-04

工业4.0模式旨在将工厂本身转变为计算机或“智能工厂”。在每家智能工厂内,模块化生产流程通过信息物理系统将计算机技术与机器相融合,而不仅仅是为了遥控和监测。这些模块化智能工厂能够自主决策如何实现生产的分权和自动化,并且能够通过物联网与人工操作员和其他智能工厂进行沟通和合作,以完成一个全方位的供应链变更。

富士康美国建厂的原因和反思

发表时间:2017-08-03

或许,富士康的出走只是个开始。制造业正处在转型升级的时间窗口,然而此时我国的制造业成本、氛围、技术水平依旧不能支撑起高端制造业的发展,那么未来可能会有更多“富士康”转投更具红利的国家。

德国中小企业为何对工业4.0不感冒

发表时间:2017-08-03

看起来,即使德国数字化经济大背景下,制造业和数字经济技术之间的关系仍然不能明确。在数字化产业表现疲软的情况下,拥有巨多中小企业的德国制造业能否完成承载数字经济增长的历史重任,仍然是个有待观察的课题。即使在工业4.0的发源地德国,对中小企业而言,工业4.0也是一个奢侈的口号。

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